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Análisis Apple Inc. (NASDAQ:AAPL)

2020.11.28 00:00 menem95 Análisis Apple Inc. (NASDAQ:AAPL)

Análisis Apple Inc. (NASDAQ:AAPL)
Hola, ¿cómo andan? Hoy les traigo el análisis que hice de Apple Inc. (NASDAQ:AAPL), quizás a alguien le sirva. No hace falta aclarar que están invitados a debatir o criticar cuestiones relativas a la compañía, al informe, etc. Algunos en el ultimo post (Análisis de Walmart) habían pedido análisis de otras compañías (MSFT, NVDA y QCOM creo), por lo que posiblemente el próximo post sea sobre alguna de esas empresas.
Dicho esto, comenzamos:
Las conclusiones que saque sobre la compañía son las siguientes:
  • La compañía presenta buenos resultados, ganancias estables y (a largo plazo) en alza, deuda aceptable (poca sujeta a interés variable). Financieramente son muy eficientes, los márgenes y ratios dan cuenta de ello.
  • Política de M&A agresiva, pero que, considerando que se trata de una Mega Cap, no incide de forma determinante en las finanzas de la compañía. No obstante, sería interesante examinar la cuestión más en profundidad.
  • El éxito de Apple se debe en gran parte al ecosistema que generó, que mantiene “cautivos” a sus clientes consumiendo productos de la misma marca. El producto estrella, y la puerta de entrada a ese ecosistema, es claramente el iPhone.
  • Las ventas del iPhone (a diferencia de todos los otros segmentos) han declinado los últimos años, si bien este año se experimentó una caída general del mercado de smartphones. Es para destacar que el último iPhone es el primero en incorporar tecnología 5G.
  • Prácticamente todo el éxito de la compañía depende del éxito del iPhone, en la medida que este producto pierda o gane mercado se afectará al resto de los productos que ofrece Apple. En ese sentido, es esperanzadora la incorporación de 5G (que puede llevar a mayor recambio de equipos y mayores ventas de iPhone), pero no se ven cambios significativos ni en precio ni en prestaciones, que puedan generar expectativa de una ganancia de marketshare significativa.
Apple Inc. (NASDAQ:AAPL)[1] es una empresa multinacional de tecnología, basada en Cupertino, CA, EEUU. AAPL se dedica al diseño, desarrollo y venta de software, bienes de consumo (electrónica) y servicios online. Es una de las Big Five tecnológicas (también conocidas como Big Tech o FAANG), junto con Google (NASDAQ:GOOGL), Facebook (NASDAQ:FB), Netflix (NASDAQ:NFLX) y Amazon (NASDAQ:AMZN).
La empresa fue fundada en 1976 por Steve Jobs, Steve “Woz” Wozniak y Ronald Wayne. Tras una larga e interesante historia que incluye la salida de sus tres fundadores, incluida la renuncia escandalosa de Steve Jobs (cuya historia merece un post aparte)[2] en 1985 y su regreso triunfal en 1997, Apple logró consolidarse como una de las compañías mas exitosas e innovadoras en diversos sectores y segmentos relacionados con la tecnología.
Los productos de la compañía incluyen hardware como el iPhone (su producto estrella), la Tablet iPad, la computadora Mac, el reproductor multimedia iPod, el smartwatch Apple Watch, el Apple TV, los Airpods, y el HomePod. También tienen software (macOS, iOS, iPadOS, watchOS, tvOS, iTunes, Shazam, Safari, iLife, iWork, Final Cut Pro, Logic Pro y Xcode). También tienen servicios digitales (iTunes Store, App Store de iOS y Mac, Apple TV+, Apple Music, iMessage, iCloud, Apple Store, Genius Bar, AppleCare, Apple Pay, Apple Card).
Hoy en día, la empresa es sencillamente inmensa. En 2018 se convirtió en la primera compañía estadounidense en alcanzar 1 billón de dólares de capitalización de mercado.[3] Se estimaba que a enero de 2020 había alrededor de 1500 millones de dispositivos activos de la marca alrededor del mundo.[4] Apple reportó aproximadamente 147.000 empleados y tiene más de 500 tiendas físicas en 25 países.[5] La marca, sobre la que también hay mucho por decir, es la más reconocida del mundo, según reportan medios como Forbes o Business Insider.[6]
Apple cotiza en el NASDAQ bajo el ticker AAPL, la compañía integra varios índices, principalmente el DJIA, el S&P 500 y el NASDAQ 100. Al cierre del 13/11 la capitalización de mercado de la empresa se ubicaba en el orden de los 1,973 billones de USD, lo que denota un enorme tamaño. La acción cerró el 25/11 a $116,03.
Evaluando un poco la performance de la acción el último año, Apple experimentó una leve corrección desde haber alcanzado niveles en el orden de los 130-132 puntos a principios de septiembre y desde entonces se mantiene en el rango de los 110-120 puntos aproximadamente. En cuanto a su volatilidad ostenta una beta (5 años, mensual) de 1,35. Al cierre del 13/11 está ligeramente por debajo de la media móvil (SMA) de 30 días (116,29), pero por encima de la de 90 días (114,57) y de 200 días (94,04). Apple lleva acumulada una suba del 77,29% los últimos 12 meses, contra 46,91% del NASDAQ 100, 16,7% del S&P 500 y 7,16% del DJIA. Respecto al resto de las FAANG en el mismo periodo de tiempo, tuvo un buen desempeño dado que fue superada solo por Amazon que rindió un 82,45%, mientras que superó a las otras que rindieron, Netflix un 56,21%, Facebook un 38,61% y Google (Class A) un 36,37%.[7]

AAPL (azul) contra las otras FAANG (TTM). Fuente: TradingView
El último pago de dividendos de la compañía se hizo el 6/11 de este año por $0,205 por acción. Ha pagado constantemente dividendos desde 2012.[8]
Yendo al análisis de los estados financieros que reporta AAPL, corresponde analizar la evolución del flujo de efectivo de operaciones los últimos 10 años:
Año fiscal (sep-sep) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
CF de operaciones (mill. USD) 37529 50856 53666 59713 81266 66231 64225 77434 69391 80674
Dif. Anual % - 35,51 5,53 11,27 36,09 -18,5 -3,03 20,57 -10,39 16,26
Vemos un crecimiento relativamente estable del flujo de efectivo de operaciones los últimos 10 años, alcanzando niveles de mas del doble que los registrados al principio de la serie. En lo que respecta al free cash Flow (también conocido como owner earnings), arroja para el último año fiscal un valor de 73.365M USD, habiendo crecido significantemente los últimos 5 años. Sobre las ventas, existiendo ingresos por 274.515M USD, esto representa un impresionante 26% de FCF/ventas (contra un 22,6% del año anterior).
Apple reporta activos corrientes por 143.713M USD y pasivos corrientes por 105.392M USD, lo que arroja un capital de trabajo de 38.321M de dólares (current ratio de 1,36). La deuda de largo plazo es de 98.667M USD (7,4% de incremento interanual). De esta deuda, una ínfima parte (2.250M USD) está sujeta a tasas variables. Podemos observar que Apple tiene un inventory turnover de 37,25.[9] También cabe destacar que la incidencia de propiedades, plantas y equipamiento (PP&E) sobre los activos totales es del 8,8%.
En cuanto al historial de ganancias de la compañía:
Año fiscal (sep-sep) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Net income (mill. USD) 25922 41733 37037 39510 53394 45687 48351 59531 55256 57411
Dif. Anual % - 60,99 -11,25 6,68 35,14 -14,43 5,83 23,12 -7,18 3,9
Como se puede ver en el cuadro, la empresa no tiene un año fiscal negativo hace años (de hecho, la última vez fue en el año fiscal 2001, cuando reportó pérdidas por solo 25 millones de dólares), y se observa (tomando el promedio de los primeros 3 años y los últimos 3 de la serie mostrada en el cuadro), un crecimiento en las ganancias del 64,5%.
Apple tiene una política de fusiones y adquisiciones agresiva, el mismo Tim Cook admitió en 2019 que compran una compañía cada varias semanas.[10] De estas adquisiciones que realiza Apple, en su mayoría se trata de empresas chicas, siendo la más onerosa por mucho la adquisición de Beats Electronics (la compañía de auriculares del rapero Dr. Dre), por 3.000M USD (aprox.) en 2014, seguida muy de lejos por la adquisición de la división de módems para smartphone de Intel por 1.000M USD (aprox.) en 2019.[11]
Yendo un poco a las métricas y ratios que presentan los números de Apple, vemos que el EPS anual (básico) reportado es de 3.31, registrando una suba contra 2,99 de 2019 y 3,00 de 2018. Diluido este valor es de 3,28 para 2020. En una base trimestral, Apple reporta un EPS (básico) de 0,74 para el último trimestre, en comparación con el 0,76 del mismo trimestre del año anterior.
En base al EPS diluido anual el P/E se encuentra en el orden de 35,38. Lo que puede parecer en abstracto una cifra relativamente elevada, deja de serlo si consideramos que el P/E promedio del NASDAQ 100 es de 37,92 y el del S&P 500 es de 41,34.[12] En cuanto al sector, Finviz reporta un P/E promedio de 38,55, tomando en cuenta 624 tickers.[13]
El margen neto de la compañía se ubica en 20,9%, es decir que, por cada dólar vendido, 21 centavos se traducen en ganancias. Esta cifra se redujo ligeramente respecto al 21,2% reportado en 2019, y del 22,4% reportado en 2018. En 2017 y 2016 también habían alcanzado números superiores (21,1% y 21,2% respectivamente). De manera tal que entiendo que el margen permanece relativamente estable pero habría que prestarle atención a la eficiencia de la compañía si continua a la baja.
Corresponde mirar el Return on Equity (ROE) así como el Return on Assets (ROA). Entendemos que el margen neto es de 20,9%, mientras que la rotación de activos es de 0,85, por lo que el ROA se ubica en el orden de 17,73%, siguiendo una línea ascendente los últimos años. El ROE por su parte calculo que está en el orden de 87,86%, lo que resulta muy alto. Cabe destacar que entre los datos que condujeron a estos resultados encontramos que la relación entre activos y capital de los accionistas es de 4,96, lo que resulta un valor alto, que implica cierto riesgo. Por su parte, el debt to equity ratio es de 1,51. Por último cabe recordar que el current ratio es de 1,36, y el quick ratio es de 1,33.
En lo que respecta al soporte institucional, 59,78% del flotante lo poseen instituciones, un numero aceptable pero no excesivo. Los principales holders son, Vanguard, con el 7,53%, Blackrock Inc. (NYSE:BLK) con el 6.29%, Berkshire Hathaway Inc. (NYSE:BRK-B), con el 5,55%, State Street Corporation (NYSE:STT), con el 3,96% y FMR LLC (Fidelity Investments) con el 2,04%. Es para destacar la fuerte participación de Berkshire Hathaway, el fondo del legendario Warren Buffett, que como regla general es esceptico respecto de empresas tecnológicas.[14]
En lo que respecta al management de Apple[15], desde poco antes de la muerte del legendario Steve Jobs en 2011 (histórico líder y cofundador de la compañía), Apple esta bajo el mando de Tim Cook, que es empleado de la misma desde 1998. No hay mucho para decir sobre Cook, simplemente me voy a limitar a decir lo obvio, no tiene la inventiva y creatividad de Jobs, si bien eso no significa que sea un mal ejecutivo.
En lo que respecta a la compensación de los ejecutivos de la compañía, Tim Cook, el CEO, percibió en 2019 una compensación de $11.555.466 (un número más que aceptable si pensamos en lo que cobran ejecutivos de otras compañías de envergadura similar), mientras que los demás executive officers cobraron en promedio $23.417.416. De estas compensaciones, el salario base ocupa una proporción baja (menos del 5% de la compensación total, salvo para Tim Cook, que no recibe stock awards y la incidencia del salario base es de más del 25%), lo que es una buena señal. Mientras el monto de los premios en acciones que reciben los ejecutivos ($20.600.638 en promedio, 88% de la compensación), lo cual resulta bueno ya que no hay un programa de opciones grande, y además implica que gran parte de la compensación de los ejecutivos está sujeta al desempeño de la compañía. En cuanto a la cantidad de acciones de la compañía que efectivamente poseen[16], Tim Cook tiene 847.969 acciones, mientras que el total de los executive officers y directores de la compañía poseen 2.398.916. Apple no reporta potenciales conflictos de intereses entre los intereses de sus ejecutivos y la compañía, solo encontramos de interés que una de las directoras, Sue Wagner, es además cofundadora de Blackrock Inc. (retirada en 2012), que es uno de los principales tenedores accionarios de Apple.
En cuanto a la dimensión cualitativa del management, como mencionamos, Apple tiene una política de fusiones y adquisiciones agresiva, lo que puede ser algo a considerar. En cuanto a los retornos (ROE y ROA) vemos que han ido en ascenso los últimos 5 años de forma prácticamente ininterrumpida. En cuanto a emisión de acciones, vemos que las cantidades tenidas en cuenta a la hora de hacer los respectivos cálculos han ido descendiendo.
Para entender la situación actual de Apple, es decir, donde se encuentra, primero hay que volver a mencionar como se estructura la empresa en relación a sus productos y la incidencia de cada uno de estos en los números. En ese sentido, la estrella absoluta de la compañía es el iPhone, que concentra en 2020 el 50,19% de las ventas totales, no obstante, se ha reducido bastante (un 16,4%) en relación a 2018. El segmento que le sigue es el de servicios (Apple Care, Apple TV+, ventas por advertising, etc.), con 19,59% de las ventas totales, y en tercer lugar esta el segmento de “wearables, home and accesories (Apple TV, AirPods, Apple Watch, Beats, iPod, etc.), con 11,15%. Estos dos segmentos fueron los que mas crecieron desde 2018 (35% y 76% respectivamente). Mientras que el 19% restante se lo dividen los segmentos de Mac y iPad.

Ingresos discriminados por producto. Fuente: Apple Inc.
La realidad es que, en cuanto a los productos Apple en general, existe una diferenciación percibida del producto muy importante, la marca de la “manzanita” es tan reconocida, que se ha transformado en un símbolo de estatus, así como también genero grupos de “fans” o entusiastas de la marca. Parece ser, ante esta perspectiva, que lo que importa no es tanto el producto, sino la marca.[17] Ante este panorama, tengo que destacar dos cuestiones, primero, que Tim Cook no es Steve Jobs, y no tiene ese carisma de “vendedor” que este poseía, en mi humilde opinión, Apple perdió la capacidad de sorprender.[18] En segundo lugar, la industria en la que opera Apple es extremadamente competitiva, por lo que si bien es innegable que la marca los ayudó (y mucho), no se puede depender únicamente de ellas, en ese sentido, cabe mencionar que la inversión en inversión y desarrollo se incrementó fuertemente los últimos años.
Otra cuestión general a los productos Apple, que explica en parte la fidelidad que generan en los consumidores, es la cuestión relativa al “ecosistema” Apple. Esto responde a una postura filosófica del propio Steve Jobs, que desde los inicios de la compañía creía que tanto el hardware como el software de una computadora, debían estar firmemente entrelazados, creía que lo mejor era controlar end-to-end la experiencia del usuario, es decir, que ellos debían proveer todo. A medida que fueron lanzando nuevos dispositivos, esta filosofía se extendió a ellos, creando una especie de red, en la que el completo aprovechamiento de los dispositivos se hacía posible solo cuando el resto de los dispositivos del usuario fuesen de marca Apple. Esta cuestión sigue vigente, si bien en los últimos años se vieron varios intentos de “atenuarla”.[19]
Lo cierto es que, pese a esa fidelidad que mencionábamos anteriormente, las ventas del producto estrella, el iPhone, están descendiendo año tras año. En su reporte anual, Apple menciona que la caída en las ventas en 2020 se debió a la ausencia de nuevos iPhone en el Q4 y la debilidad de las divisas extranjeras frente al dólar estadounidense. No obstante, vemos que la caída no comenzó en 2020, sino que ya 2019 presentaba un resultado negativo en comparación con 2018, tanto si se lo mide en ingresos o en ventas unitarias.[20] En cuanto al precio, arrancando con el iPhone SE a partir de 400 dólares en EEUU, es conocido que apuntan más que nada a los segmentos premium del mercado.[21] Puede decirse que el iPhone no cambia demasiado modelo tras modelo, hace rato no vemos un gamechanger cómo se podía observar en años anteriores. Aquí es donde entra a jugar un factor hasta ahora no mencionado, el 5G. El iPhone 12 es el primero de la marca en incorporar esta tecnología y podría esperarse un incremento en las ventas a raíz de esto (sobre todo por el lock in de los consumidores mencionado anteriormente).
En segundo lugar, es para destacar el ascenso del segmento de servicios que incluye, entre otras cosas iCloud, Apple TV+, Apple Music, etc. Una observación que se puede hacer es que los números presentados incluyen amortización de servicios que son gratuitos para los que compran hardware Apple (por ejemplo: Maps, Siri, o los 12 meses gratis de Apple TV+), de manera tal que si caen las ventas de otros productos (como el iPhone), puede caer el resultado por ventas de servicios. Otra observación es que Apple lanzó hace poco un bundle de servicios llamado Apple One, que ofrece en su plan mas básico 4 servicios (Music, TV+, Arcade y 50GB de iCloud) por 14.95, lo que si consideramos por ejemplo el precio de subscripciones individuales de solo dos competidores (Netflix y Spotify), resulta más que atractivo.[22]
Tercero, realmente sorprende el ascenso del segmento de wearables, home and accesories, que comprende una variedad interesante de productos. El primer producto de la categoría que llama la atención es el Apple Watch, los reportes indican que Apple concentra con este producto mas de la mitad del mercado global de los smartwatchs.[23] Al respecto cabe destacar que los relojes Apple inician en 199 dólares (Apple Watch Series 3), mientras que otros relojes comparables (Huawei GT2 o Samsung Watch Active 2), tienen precios inferiores. La otra cuestión es que el Apple Watch solo se conecta con los iPhone, por lo que será otra variable a considerar al estimar el desempeño futuro de este segmento. Esta situación, con distintos grados de intensidad, se repite a lo largo de los otros productos del segmento, básicamente, la funcionalidad de los mismos depende del ecosistema, y resultan caros comparativamente. La excepción esta en los auriculares que ofrece Apple, que no son dependientes del ecosistema, tanto los ofrecidos bajo la marca Beats (fundada por el rapero Dr. Dre), así como los AirPods. Respecto de los primeros, resultan competitivos dentro del mercado de auriculares premium, mientras que los segundos resultan bastante caros, incluso comparados con su competencia directa (Samsung Galaxy Buds).
Por último, quedan dos líneas de productos, el iPad, y la línea Mac. Ambos han crecido los últimos años, aunque no experimentan cambios significativos con modelos anteriores. Respecto al iPad, podría decirse que su principal ventaja competitiva es que hay pocas alternativas en el mercado de tablets premium (quizás la Surface de Microsoft y la Galaxy Tab de Samsung son las únicas competidoras). Mientras que la Mac presenta como ventaja, entre otras cosas, el software propietario, que garantiza al usuario Apple una mejor experiencia al tener todo “integrado”.
Siendo este el escenario, las perspectivas a futuro de Apple parecen girar sobre una cuestión central, las ventas del iPhone. Es un hecho que las ventas de smartphones cayeron en términos generales en 2020.[24] También me parece que la batalla por los teléfonos 5G está comenzando, y que muchos usuarios poseedores de teléfonos iPhone apostarán a un recambio en busca de adaptarse a esta nueva tecnología de conectividad. Creo también que es cierto que Apple perdió esa ventaja comparativa que conseguía en base al diseño, el “ecosistema” que mencioné anteriormente, y las innovaciones tecnológicas periódicas, que conseguían una experiencia final única para el usuario.
La única alternativa posible a mantener el iPhone como producto insignia, en mi humilde opinión, es ampliar la esfera de consumidores Apple a través de las Mac y los iPad. Pero esta alternativa me parece mucho más difícil de conseguir. Respecto a las Mac, si bien parecería que han ganado mercado en los últimos años, lo cierto es que la posición dominante la tiene Windows, y las escasas opciones de personalización que Apple ofrece, parecerían imposibilitar el dominio futuro de las Mac en el mercado de los ordenadores.[25] En cuanto al iPad, si bien es el modelo de Tablet más vendido a nivel mundial, sigue siendo un segmento muy pequeño para mover los números de la compañía, y no habría muchas razones para que crezca significativamente a futuro.[26]
El iPhone por su parte, concentra el 40% del mercado de smartphones estadounidense por fabricante,[27] y hay una razón adicional que lleva a concluir que es el producto idóneo (y posiblemente el único), que sirva de puerta de entrada al ecosistema Apple. Esta razón (que reconozco que es al menos cuestionable), es que hoy en día la vida sin un smartphone es impensada, mientras que es mucho más factible prescindir de una tablet, e incluso de un ordenador personal.
En cuanto a las divisiones de servicios y wearables, home and accesories, si bien crecieron y mucho los últimos años, no me parecen idóneas para mantener a flote la compañía. En el caso del segmento de wearables, home and accesories, la razón ya fue expuesta, al final del día, el éxito del segmento está determinado por los consumidores de los segmentos anteriores, a nadie le sirve un Apple Watch sin un iPhone, quizás puede discutirse el mercado de auriculares, pero claramente no es suficiente para mantener a la compañía.
En cuanto a los servicios, si bien migrar a una compañía de servicios (música y video on demand, por ejemplo), podría ser una alternativa viable, lo cierto es que haría perder a Apple su esencia. Esta empresa llevó a capturar un mercado extremadamente fiel al controlar end-to-end la experiencia de usuario, ciertamente dejar de lado esta filosofía (que además implicaría casi sin lugar a dudas abandonar esa “exclusividad” y estatus que otorga la marca Apple), nos haría preguntarnos si sigue siendo la empresa que vale casi 2 billones de dólares.
Por supuesto, todo esto no quiere decir que el final de Apple este cerca ni mucho menos, es indudable que es una empresa extremadamente sólida, con resultados financieros extremadamente buenos, y con una relevancia importante en los mercados en los que compite. No obstante, no podía dejar de plantear esta duda sobre las expectativas de largo (quizás muy largo) plazo de la compañía.
Disclaimer: La presente investigación y análisis no debe entenderse de manera alguna como una recomendación o sugerencia de inversión. El autor recomienda enfáticamente a los lectores la realización de investigación propia con la debida diligencia.
[1] En principio la investigación se hace en base a los filings de Apple ante la SEC, principalmente los Forms 10-K y 10-Q, disponibles en https://investor.apple.com/sec-filings/default.aspx y en base a los datos recopilados en Yahoo! Finance (https://finance.yahoo.com/quote/AAPL/). Valores en dinero expresados en dólares estadounidenses. Fuentes adicionales expresadas en las notas subsiguientes.
[2] Es extremadamente recomendable la biografía autorizada de Steve Jobs que realizó Walter Isaacson.
[3] Ver: https://www.cnbc.com/2018/08/02/apple-hits-1-trillion-in-market-value.html (aclaración: “trillion” en inglés equivale a “billón” en español).
[4] Ver: https://www.macrumors.com/2020/01/28/apple-1-5-billion-active-devices-worldwide/
[5] Ver: https://www.macrumors.com/roundup/apple-retail-stores/
[6] Ver Forbes: https://www.forbes.com/the-worlds-most-valuable-brands/#633348ce119c y Business Insider: https://markets.businessinsider.com/news/stocks/interbrand-top-10-brands-in-the-world-2019-10-1028610273
[7] Comparaciones de TradingView
[8] Ver: https://www.nasdaq.com/market-activity/stocks/aapl/dividend-history
[9] Para el cálculo excluí costo de servicios, dado que era irrelevante a los fines de calcular la rotación de inventarios.
[10] Ver: https://www.cnbc.com/2019/05/06/apple-buys-a-company-every-few-weeks-says-ceo-tim-cook.html
[11] Infografía detallada hasta mayo 2020 en: https://www.cbinsights.com/research/apple-biggest-acquisitions-infographic/
[12] Según Wall Street Journal: https://www.wsj.com/market-data/stocks/peyields
[13] Ver: https://finviz.com/groups.ashx?g=sector&v=120&o=-pe
[14] De hecho, Buffett reconoció públicamente que debería haber invertido antes en ella, ver: Warren Buffett on Apple: It's an incredible company and I should have it appreciated it sooner - YouTube
[15] Datos del proxy statement de Apple. Aún no se ha presentado la declaración respectiva a 2020, por lo que los datos son los correspondientes a la ultima declaración vigente, presentada en enero 2020 y correspondiente a 2019.
[16] La cifra incluye restricted stock units que serán ejercidas en los 60 días después de la publicación citada.
[17] Esto se viene planteando hace años y es una discusión recurrente entre los entusiastas de la tecnología, por ejemplo, en esta nota de Wired: Apple: It's All About the Brand WIRED
[18] Basta con ver la última presentación del iPhone 12 (Apple Event — October 13 - YouTube) y compararla con la primera, realizada por Jobs (Steve Jobs iPhone 2007 Presentation (HD) - YouTube).
[19] Por ejemplo, el intento de que Apple utilice cargadores estándar, por cuestiones ambientales: EU votes for "Right to repair" avoiding unnecessary electronic waste - Macworld UK
[20] Apple en 2019 dejó de publicar ventas unitarias, pero algunos blogs especializados proveen esa información: Above Avalon
[21] Precios en: iPhone - Apple
[22] Precios en: Apple One - Apple
[23] Ver: Apple Watch sales still strong in 2020 despite coronavirus report says - Business Insider y Global Smartwatch Market Revenue up 20% in H1 2020 (counterpointresearch.com)
[24] Ver: Canalys Newsroom- Global smartphone market Q3 2020
[25] Ver: • Desktop OS market share 2020 Statista
[26] Ver: Apple's iPad led the Global Tablets Market in Q2 2020 Doubling Samsung's Shipments - Patently Apple
[27] Ver: US Smartphone Market Share: By Quarter: Counterpoint (counterpointresearch.com)
submitted by menem95 to merval [link] [comments]


2020.11.16 03:52 polosv Internet del dinero - segundo ensayo

Altcoins

De acuerdo con las estadísticas de capitalización del cripto-mercado, existen más de 5000 criptomonedas en existencia hoy en día y más de 20,000 diferentes tipos de mercados. Bitcoin es el más viejo y popular y todo lo demás es considerado altcoin. El término se refiere a cualquiera de los miles de criptomonedas existentes que apuntan a trabajar al lado de bitcoin o están compitiendo por el dominio total.
Bitcoin, la creación de Satoshi, ha existido por más de 11 años y ahora existen aproximadamente 5,098 criptomonedas alternativas (altcoins) que trabajan en paralelo a la dicha creación de Satoshi. Los historiadores de criptomonedas consideran ampliamente la red Namecoin como la primera altcoin y que el término "altcoin" fue presuntamente descrito por primera vez por el desarrollador Andrew Chow.
Namecoin fue lanzado el 18 de abril de 2011, y el proyecto apunta a decentralizar el registro de dominios. Entre 2011 y 2014 (antes del boom de las criptomonedas) el número de lanzamiento de altcoins empezó a crecer exponencialmente. Después de Namecoin, los usuarios de bitcoin presenciaron el nacimiento de Ripple, Litecoin, Peercoin, Feathercoin, Mastercoin, Counterparty y Unobtainium.
Hoy en día hay miles de monedas digitales que han utilizado el codebase de Bitcoin y los desarrolladores han cambiado algunos detalles menores con monedas como einsteinium, litecoin, dash, zcash y novacoin. También hay forks (bifurcación en inglés) de Ethereum (ETH) con redes como Ubiq, Ethereum Classic y Wanchain. Bytecoin tiene un codebase único y también ha experimentado un número considerable de forks incluyendo monero, boolberry y electroneum.
El aumento dinámico en el número de criptomonedas en circulación no cambia el hecho de que en numerosos análisis, Bitcoin, siendo el más difundido en la conciencia pública, por aparentar ser el más confiable. Se puede hablar de la volatilidad de las tasas de Bitcoin en comparación con las monedas tradicionales y otros instrumentos financieros. Además, se tiene que tomar en cuenta las tasas de retorno y el riesgo relacionado con la inversión en criptomonedas.
Aplicabilidad de las criptomonedas en las finanzas Las criptomonedas han sido discutidas y debatidas durante mucho tiempo, pero hasta recientemente están saliendo a la luz como herramientas financieras que pueden ser accesibles y útiles para más que solo los conocedores acérrimos. Las criptomonedas tienen el potencial de permitir el crecimiento social y económico en todo el mundo, incluso en los países en desarrollo, al ofrecer un acceso más fácil al capital y a los servicios financieros.
Las criptomonedas y Bitcoin en particular tienen una calidad altamente utilitaria, pero también disruptiva que ha comenzado a interferir lenta, pero constantemente con la forma en que funciona el sistema financiero tradicional.

Bitcoin como acelerador de la innovación en las finanzas

Desde que Bitcoin salió a la luz en 2008, y se generaron las primeras monedas, ha sido visto como un acelerador de la innovación sobre todo en países en vías de desarrollo, las siguientes son algunas razones por la cual Bitcoin y las criptomonedas pueden servir y ya actualmente están siendo de utilidad para acelerar la innovación a nivel global:
  1. Grandes oportunidades para países con poca banca. Más de un tercio de la población mundial no tiene acceso a servicios bancarios básicos que puedan ayudarlos en caso de una crisis financiera personal: préstamos, cuentas corrientes y la lista puede continuar. Estas personas, que en la mayoría de los casos ya se encuentran en desventaja financiera, suelen recurrir a prácticas crediticias dudosas y peligrosas. La tasa de interés de estas prácticas es todo menos justa, lo que en consecuencia genera más inestabilidad entre las personas que solicitaron el préstamo. Aquí es donde entran las criptomonedas con su alta volatilidad y facilidad de uso. En la actualidad existen muchas aplicaciones y programas que facilitan el uso de las criptomonedas y las acercan a un público más amplio. Un beneficio adicional del uso de criptomonedas es que está completamente descentralizado, por lo que el comercio se puede realizar libremente a través de las fronteras. El uso de la tecnología facilitará una revolución financiera que dejará a todos más conectados, empoderados y habilitados financieramente.
  2. Bajos costos de transacción. Debido a que las criptomonedas y blockchain no necesitan un edificio físico real para existir, los costos asociados con su transacción son mínimos. No es necesario que se paguen los salarios de los empleados, las facturas de servicios públicos o el alquiler, por lo que estos ahorros se transforman naturalmente en tarifas de transacción bajas. Esto, a su vez, alienta a más y más personas a confiar en estas nuevas herramientas financieras y comenzar a realizar transacciones, lo que permite que la economía mundial esté más entrelazada.
  3. Mayor transparencia de las transacciones. Dado que todas las transacciones de blockchain y criptomonedas están automatizadas y digitalizadas, todas se rastrean en un libro mayor distribuido. La mejor parte es que no puede ser manipulado ni por personas ni por empresas, lo que disminuye en gran medida el riesgo de fraude y corrupción. Esto significa que los países subdesarrollados también tienen mayores posibilidades de entrar en el juego de las transacciones financieras e impulsar su propia economía y perspectivas sociales. Es más, los ciudadanos podrán realizar un seguimiento de dónde se orientarán los fondos estatales y, por lo tanto, tendrán voz y voto dentro de su propio clima político.
  4. Más poder para los emprendedores. Nunca ha habido un momento más próspero para hacer negocios que ahora, en el sentido de que la tecnología blockchain y las criptomonedas pueden ayudar a los emprendedores a recibir pagos en más monedas. Por ejemplo tenemos a BitPesa, que es una empresa que ayuda a los propietarios de negocios en África a realizar transacciones financieras con empresas europeas, americanas y asiáticas. El objetivo es ayudar a las pequeñas y medianas empresas de todo el mundo a obtener una mejor cobertura financiera y una conexión financiera liberada con el resto del mundo.
Solo será cuestión de tiempo hasta que estas criptomonedas encuentren definitivamente un camino en nuestras vidas, dándoles forma para mejor, con el crecimiento económico y la inclusión en mente. Millones de personas ahora tendrán la oportunidad de invertir, enviar dinero a través de las fronteras, ahorrar dinero y comenzar un negocio gracias a las increíbles posibilidades que brindan las criptomonedas.

La cadena de bloques como elemento de innovación y motor de la cuarta revolución industrial

Blockchain ha sido llamado un pilar de la Cuarta Revolución Industrial, comparándolo con tecnologías como la máquina de vapor e Internet que desencadenaron revoluciones industriales anteriores. Tiene el poder de alterar los modelos económicos y comerciales existentes y puede resultar particularmente valioso en las economías de mercados emergentes. Según los expertos, blockchain también es muy prometedor como método para combatir la corrupción, especialmente en América Latina y el Caribe, donde una mayor penetración de teléfonos inteligentes puede facilitar la adopción de nuevas tecnologías.
La corrupción tiene un impacto desproporcionado sobre los pobres y los más vulnerables, aumentando los costos y reduciendo el acceso a los servicios, incluida la salud, la educación y la justicia, según el Banco Mundial. La corrupción también obstaculiza la inversión, con los consiguientes efectos sobre el crecimiento y el empleo. Según una encuesta de Transparencia Internacional, más de la mitad de los latinoamericanos dijeron que su gobierno no está abordando la corrupción, y una de cada tres personas que había utilizado un servicio público en los últimos 12 meses dijo que tuvo que pagar un soborno.
En América Latina y el Caribe, solo la mitad de los adultos tiene acceso a servicios bancarios, sin embargo, el 90% de los adultos no bancarizados tiene un teléfono móvil. A medida que la penetración de los teléfonos inteligentes continúa creciendo, la popularidad de las monedas virtuales también está creciendo. En Brasil, algunas empresas y tiendas minoristas aceptan monedas virtuales como forma de pago. Colombia también está aumentando su presencia en el mercado de las criptomonedas en América Latina, al igual que Perú. También en el ámbito local, en El Salvador, la aldea El Zonte, que cuenta con acceso limitado a bancos y a servicios financieros se ha hecho un curioso experimento: implementar el uso del bitcoin como moneda de curso en la zona. Desde tiendas de alimentación y transporte, prácticamente todo se sustenta en la criptomoneda.
El Banco Mundial también está trabajando en el uso de blockchain para brindar más transparencia a las cadenas de suministro. Por ejemplo, blockchain podría alentar a los agricultores y a los intermediarios que se interponen entre las granjas y los molinos a ingresar más datos sobre los productos a medida que avanzan por la cadena.
Esta Cuarta Revolución Industrial puede ayudar a acelerar el progreso hacia el desarrollo ayudando a prevenir el fraude y la corrupción. Sin embargo, la tecnología se encuentra en sus primeras etapas de desarrollo y será necesario abordar serios desafíos y riesgos, tanto técnicos como regulatorios, antes de lograr una adopción generalizada. Pero el camino está abierto de par en par.

Sistemas Abiertos a la Innovación y a la Inclusión

La comunidad tecnológica ha estado hablando mucho de "abierto" estos días. Tal vez sea porque la mayoría de nosotros sabemos que la apertura impulsa la innovación al mismo tiempo que fomenta nuevos mercados, especialmente en lo que respecta a la nueva tecnología.
Si bien es fácil poner algo de código en GitHub, etiquetarlo como "abierto" y terminarlo, estar abierto significa más que eso. Abierto puede significar una comunidad de desarrollo colaborativa y acogedora, el uso de licencias de código abierto responsable, la adopción de un modelo de gobierno abierto y el uso de estándares abiertos que crean ecosistemas abiertos, diversos y prósperos.
Existe una red tan compleja de procesos arcaicos, sistemas heredados e incentivos desalineados dentro y entre empresas dentro de la cadena de valor de una industria, que si tiene alguna posibilidad de innovar, realmente necesita la capacidad de orquestar y mover a múltiples partes interesadas. , en múltiples organizaciones, al mismo tiempo, por las razones correctas, de una manera no amenazante.

Tragedia de los bienes comunes

En economía, la tragedia de los bienes comunes se refiere a una situación en la que un bien común se elimina en un sistema de recursos compartidos debido a que los individuos de ese sistema se comportan de acuerdo con sus propios intereses económicos. Un ejemplo comúnmente citado es el de los humanos que destruyen el medio ambiente en pos de sus intereses económicos, lo que a la larga, potencialmente empeora la situación de todo el sistema.
Una tragedia del escenario de los bienes comunes podría surgir en Bitcoin si los mineros o usuarios, actuando en su propio interés económico en respuesta a recompensas de bloque más bajas, alteran su comportamiento de maneras que no benefician a la red en su conjunto. Algunos ejemplos pueden incluir: Algunos mineros pueden dejar de minar definitivamente. Si participan menos mineros, los tiempos de confirmación de transacciones podrían aumentar, haciendo que la red sea más lenta, lo que podría reducir el valor de la red.
Es difícil predecir qué sucederá exactamente a medida que Bitcoin se acerque a su parada dura de 21 millones. El resultado será un estudio de caso en teoría de juegos, con el protocolo subyacente de Bitcoin y las fuerzas del mercado en juego.
Afortunadamente, la tragedia del problema de los comunes probablemente tenga solución para Bitcoin. Por un lado, tenemos bastante aviso previo de que la economía minera podría ser un problema a medida que disminuye la recompensa por bloque. El mismo Satoshi Nakamoto insinuó esta realidad en 2010:
En unas pocas décadas, cuando la recompensa sea demasiado pequeña, la tarifa de transacción se convertirá en la principal compensación para los nodos. Estoy seguro de que en 20 años habrá un volumen de transacciones muy grande o no habrá volumen.
Los miembros de la comunidad ya han presentado posibles soluciones al problema de cómo financiar la seguridad de la red en el futuro, incluido el uso de contratos de garantía. A medida que la red de Bitcoin crezca en tamaño y valor, habrá amplios incentivos para ser proactivos al abordar estos problemas de frente.
La reciente adopción de SegWit, cuyo objetivo es mejorar la escalabilidad de la red, muestra que el conjunto diverso de partes interesadas en la red de Bitcoin pueden colaborar en asuntos que mejoran el ecosistema. Si la comunidad de Bitcoin puede continuar realizando mejoras proactivamente en lugar de esperar a que se desarrolle una crisis, continuará creciendo como una clase de activo legítimo e incluso podría convertirse en una reserva de valor de primer nivel.

Conclusiones

La era actual está bajo la revolución industrial llamada cuarta revolución industrial que se alimenta del desarrollo de tecnologías digitales. El proceso de digitalización que surgió con la Industria 4.0 y se aceleró con el tiempo llevó a ciertas tecnologías nuevas como Internet de las cosas y Big Data. En este proceso, blockchain como facilitador de la 4ta revolución industrial surge como una aplicación de bitcoin que es la criptomoneda. Bitcoin es un activo financiero que atrae la atención con una alta capitalización de mercado y una demanda creciente. Es difícil predecir si la criptomoneda será la moneda principal del futuro. Aunque hay competidores, bitcoin sigue dominando el mercado de las criptomonedas.
Los entusiastas de Blockchain creen que es probable que los casos de uso de la tecnología se vuelvan comunes en el sector financiero en la próxima década. Por otro lado, también hay voces conservadoras que nos recuerdan las tecnologías sobrevaloradas y el hecho de que las criptomonedas (como BitCoin) son las únicas aplicaciones actualizadas de blockchains a gran escala. Queda por ver lo que ocurrirá a medio y largo plazo. Por el momento, los casos de uso de blockchain enumerados brindan un terreno fértil para los innovadores del sector financiero, incluidas las empresas FinTech e InsurTech.
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2020.11.03 19:46 como-checar como sacar un recibo de luz

como sacar un recibo de luz

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La progresiva difusión de la banca desde casa y el éxito de algunos bancos en línea han llevado al desarrollo de nuevas iniciativas bancarias en el canal digital y corremos el riesgo de hacernos ver lo digital como "simplemente" nuevos entornos dentro de que "virtualiza" la relación con el propio banco, pudiendo gestionar de forma independiente la administración ordinaria relativa a los ahorros, pagos de servicios como luz y préstamos, entre otros
La realidad es, como siempre, más profunda y esconde importantes procesos de “disrupción” tanto desde el punto de vista del modelo de negocio como desde el punto de vista del empleo.
La difusión de la tecnología digital hace menos puntual la necesidad de ir al punto físico de la sucursal y altera el papel que juega el banco donde, junto al elemento humano que parece estar disponible en última instancia, cuenta la usabilidad del sitio. , de la aplicación y la eficacia del personal de atención al cliente, cada vez más disponible no solo por teléfono, sino a través de las redes sociales.
En este sentido, la dimensión “móvil” del uso de Internet se convierte en central como herramienta a través de la cual el banco está siempre disponible para sus clientes y surgen nuevas formas - también disruptivas - de aplicaciones bancarias.
Desde Square que permite activar TPV para establecimientos comerciales - pensemos en los móviles como las furgonetas de comida callejera que cada vez están más llenas de grandes ciudades - hasta Simple o Moven que facilitan la lectura concisa de la cuenta corriente gracias al Parámetros de referencia que facilitan el control de los niveles de gasto para los que el cliente decide tener una lectura más ágil.
Hasta que llegue a aplicaciones como Venmo que permiten el pago de amigos y que, por lo tanto, están diseñadas para satisfacer las nuevas necesidades del target más joven sin dejar de mencionar Paypal.
Especialmente en los países anglosajones, donde el mercado de servicios públicos está más sujeto a la competencia a gran escala, los grandes metabuscadores, también están activos en el sector de servicios financieros, aprovechando el conocimiento del cliente gracias a los llamados big data. pueden personalizar mejor el servicio ofrecido y administrar el marketing para su propia venta cruzada y comunicaciones relacionadas de manera más eficiente.
Aplicaciones innovadoras, metabuscadores y servicios móviles: tres fronteras de cambio y aceleración en el mundo bancario actual. Haz clic aquí como sacar un recibo de luz
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2019.04.26 18:55 SergioFloresCarras Todos los días parece que otro programa de televisión es una tendencia

Todos los días parece que otro programa de televisión es una tendencia: compañeros de trabajo que hablan sobre el último final de la temporada, o un nuevo documental sobre el crimen verdadero. Este panorama evolutivo de TV y películas impulsado por ‘Cord-Cutting’ está forzando a las industrias de larga data a evolucionar junto con los hábitos de consumo de la audiencia. Las personas tienen más acceso y más opciones. Como resultado, el consumo y la entrega están cambiando, ofreciendo oportunidades para que las compañías de medios comiencen a producir su propio contenido para diferenciarse, sin ser retenidas por la regulación del cable en el ahora saturado mercado de transmisión en línea. A medida que los consumidores continúan interactuando con múltiples plataformas, surgen oportunidades interesantes, tanto para incorporar la publicidad como para identificar nuevas formas de ofrecer valor continuamente en esta nueva ola de TV y películas.
La conexión
Contenido en movimiento: los dispositivos amplían las oportunidades de consumo
Al llevar múltiples dispositivos y esperar el acceso a su contenido en cualquier lugar, los consumidores están más conectados que nunca, asumiendo una transición perfecta de su contenido de un dispositivo a otro, de una ubicación a otra de parte de Sergio flores Carrasco
Este acceso instantáneo y constante permite comportamientos como la observación de atracones, que creció 3.5 veces desde octubre de 2015, cuando los operadores de telefonía móvil introdujeron planes de transmisión ilimitados.
Los consumidores también están utilizando múltiples dispositivos a la vez, y el 84% de los usuarios de teléfonos inteligentes y tabletas recurren a sus dispositivos mientras ven televisión.
A medida que el consumo de programas está comenzando a ocupar más de nuestro tiempo y a nuestros desplazamientos, las marcas tienen la oportunidad de dar forma al futuro de la creación de contenido a través de una mayor interacción: Black Mirror Bandersnatch como solo un ejemplo que pone Sergio Flores
HBO? Hulu? ¿Netflix? Nuevos servicios que fragmentan el consumo.
¿Quieres ver cosas extrañas? Netflix. ¿Qué hay de la maravillosa señora Maisel? Amazon Prime Video. ¿La última temporada de Juego de tronos de la que incluso está hablando tu abuela? HBO.
Con más de 100 canales de transmisión y servicios en el mercado ahora, y 10 más en los trabajos para 2019, uno podría pensar: “Hay tantas opciones. ¿Cómo elegir solo uno? “Está en buena compañía: 1 de cada 4 estadounidenses se suscribe a dos o más servicios de transmisión, mientras que el 69% de todos los hogares de los EE. UU. Tiene un servicio de suscripción de video a pedido.
Netflix sigue siendo el líder, agregando 24.7 millones de suscriptores en 2018, que es casi tantos como HBO, en el transcurso de 40 años. Y en 2018, el número de cortadores de cable alcanzó los 33 millones en U.S. (+ 33% de incremento interanual).
Aquí hoy, Sergio Flores Carrasco nos dice; pasado mañana: el gran consumo tiene plataformas de transmisión que generan un flujo constante de contenido nuevo
Las tendencias van y vienen, y las tendencias de televisión no son diferentes. Con los servicios de transmisión que lanzan temporadas completas a la vez, el consumo excesivo de contenido y el consumo rápido se están volviendo mucho más fáciles; por lo tanto, las redes bombean constantemente nuevas series originales para mantener a los usuarios involucrados a través de múltiples plataformas de medios (es decir, redes sociales).
Al observar las tendencias de búsqueda de 4 programas populares, la demanda disminuye casi un -50% dentro de una semana de demanda máxima, lo que demuestra la rapidez con que los consumidores se mueven a través del nuevo contenido, dando a los productores muchas oportunidades para promover sus nuevos programas.
Basado en un estudio realizado por FX en 465 originales con guión, las plataformas de transmisión conformaron el 34% del grupo, superando tanto al cable (básico y de pago) como a la transmisión por primera vez. La cantidad de programas que fueron producidos por los proveedores de transmisión también aumentó 36% AaA (117 programas en 2017 vs 160 en 2018).
¿Son los programas de premios y programas de televisión una cosa del pasado?
Incluso en este panorama cambiante de nuevos contenidos, varias plataformas de transmisión y entornos conectados, los programas de premios y las queridas comedias de situación de la red todavía tienen un gran poder para impulsar una audiencia significativa, ya que la devoción del público por el contenido culturalmente relevante y la nostalgia sigue siendo predominante.
Si bien el interés de acuerdo a Sergio Flores Carrasco fluctuó de un año a otro, al comparar este año anterior con los 10 años anteriores, el interés en los Emmy aumentó en un 60% y los Globos de Oro experimentaron un aumento del + 7% en la demanda de búsqueda.
Curiosamente, los 10 programas principales que obtuvieron la mayor cantidad de reproducciones en Netflix en 2018 no eran en realidad contenido original, sino que inicialmente se ejecutaron como programas de televisión de la red (es decir, The office, Friends, Parks & Rec, Grey’s Anatomy, New Girl, Supernatural para nombrar a pocos)
La maravilla
Este panorama cambiante de la observación de atracones y el consumo fragmentado está obligando a las plataformas de transmisión a invertir fuertemente en la creación de contenido y a continuar lanzando programas nuevos y atractivos. A medida que continuamos obteniendo nuestro entretenimiento desde estas plataformas, estas compañías pueden recopilar más y más datos individualizados para ayudar a decidir qué géneros de espectáculos producir (películas extranjeras, crimen verdadero, etc.). Además, la cantidad de datos personalizados recopilados también se presta a publicidad hiperconcentrada dentro de las plataformas de transmisión específicas. Roku, Hulu y Amazon se encuentran entre algunos de los servicios que han comenzado a permitir que los anuncios aprovechen su inmensa variedad de datos. Las marcas deben buscar capitalizar los momentos pico a través de anuncios personalizados o la sincronización cruzada de dispositivos, concentrándose en las oportunidades para que los espectadores consuman el contenido más relevante y relacionado del momento.
Fuente: https://sergioflorescarrascoblog.wordpress.com/
#SergioFloresCarrasco #Sergio #Flores #Carrasco Sergio Flores Carrasco
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2018.12.21 23:20 AdminOmegaKick Up (come soon)

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21514


New software update is available for your device.



Integrates Google security patches released in Dec 2018 for improved system security. For more information on the security of Huawei app updates, please visit the official Huawei website at https://consumer.huawei.com/en/support/bulletin/2018/12/.



● Improvement in performance of the device.



● You can update your phone by downloading the update package to your phone. ● Download over a Wi-Fi network is recommended. Data charges may apply if you use a mobile network. ● Make sure your phone battery has enough power (> 50%). ● You can still use your phone during the download. When the update starts, however, your phone will be temporarily unavailable for ROM flashing. This update may take a few minutes. ● For better user experience, your device would automatic download and installation of updates from your carrier and device manufacturer (may use a mobile data network) after the version updated. This feature is enabled by default. However, you may disable this feature in Settings > Developer options.






Una nueva versión de software está disponible para su dispositivo.




Integra los parches de seguridad de Google lanzados en diciembre de 2018 para mejorar la seguridad del sistema. Para obtener más información sobre la seguridad de las actualizaciones de las apps de Huawei, visite el sitio web oficial de Huawei https://consumer.huawei.com/es/support/bulletin/2018/12/.



● Mejora el rendimiento del dispositivo.



● Puede actualizar su teléfono descargando el paquete de actualización a su teléfono. ● Se recomienda descargar a través de una red Wi-Fi. Pueden aplicar cargos de datos si utiliza una red móvil. ● Asegúrese de que la batería del teléfono tenga suficiente energía (> 50%). ● Puede seguir utilizando su teléfono durante la descarga. Cuando se inicia la actualización, sin embargo, el teléfono no estará disponible temporalmente al actualizar la ROM. Esta actualización puede tardar unos minutos. ● El dispositivo descargará e instalará automáticamente las actualizaciones de su operador y del fabricante del dispositivo (posiblemente, a través de una red de datos móviles) después de la actualización. Esta función está habilitada por defecto. Es posible deshabilitarla desde Ajustes > Opciones del desarrollador.




Huawei huawei

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2018.08.18 05:28 EspacioBit Flash Informativo: Wallet seguro promocionado por John McAfee, es Hackeado de nuevo

Bitfi, es un dispositivo diseñado para almacenar “supuestamente” de forma “super _segura_” varios tipos de criptomonedas entre ellas, soporta todas las criptomonedas basadas en el estándar ERC-20. Básicamente este dispositivo es lo que se conoce como Hardwallet o billetera física, el cual puede soportar “una cantidad ilimitada de criptomonedas” y fue lanzado al mercado con un valor de $120 dólares y viene con $10 dólares precargados.
Bitfi, es una empresa de reciente data, supuestamente registrada en Londres, Inglaterra, dirigida por un CEO norteamericano de nombre Daniel Khesin y que construye hardware criptográfico. Más allá de ello, esta empresa se cree que está ligada al polémico multimillonario e inversor de criptomonedas, John McAfee, ya que el pasado mes de julio, éste estrenó la cripto billetera en su Twitter, donde se refirió a Bitfi, como “_una Colt 45 del cripto mundo_” y añadiendo además que era “_el primer dispositivo inhackeable del mundo_“. Bueno, al parecer ésto sólo quedó como un chiste.

Lo cierto es que John McAfee, hoy por hoy es uno de los influencers más seguidos del ecosistema de las criptos, luego que hace un año atrás prometiera que “_se comería su propio pene en la televisión nacional_“, si el precio de Bitcoin no alcanzaba los $500.000 dólares en 2020, ofreció para aquel que pudiera hackear a Bitfi, pagar una recompensa de $100.000 dólares, cantidad que luego aumentó a la nada despreciable suma de $250.000 dólares, abriendo en sí una caja de Pandora, pues muchos investigadores en seguridad informática se entusiasmaron en reventar a Bitfi si o si con tal de obtener la recompensa.
A pocos días de su lanzamiento al mercado, el primero en romper la seguridad de la cartera fue un adolescente apodado en Twitter como @AbeSnowman, quien logró correr en el Hardwallet del recién estrenado Bitfi el videojuego DOOM. Luego, un grupo de investigadores demostraron que es posible enviar con éxito transacciones firmadas a través del dispositivo, sobrepasando las capas de seguridad de Bitfi, por lo que exigieron a McAfee el pago de la recompensa, ya que según ellos, cumplieron todos los pasos requeridos para recibir los US$ 100.000 por demostrar que es posible modificar el dispositivo, conectarse al servidor de Bitfi y enviar datos confidenciales a través de él.
In recognition of @Bitfi6 and @officialmcafee and their prestigious @PwnieAwards accolades, we’d like to show you @spudowiar playing DooM on his #BitFi secure wallet! Congratulations! pic.twitter.com/50qZZu1MnF
— Abe Snowman (@AbeSnowman) 9 de agosto de 2018
No obstante John McAfee, sigue insistiendo en la Hardwallet Bitfi es segura y no da muestras de cambiar de opinión ya que el dinero guardado en el Wallet no ha sido robado. Sin embargo, ya existe desconfianza en el dispositivo, porque los hackers obtuvieron fácilmente acceso de ‘root’ con privilegios administrativos, lo que se traduce como acceso total en apenas pocos días de uso.
Obviamente, el grupo de investigadores ahora poseen un diagrama detallado del funcionamiento del dispositivo y que sobretodo éste se conecta con los servidores de Bitfi, pero esto permitió que a su vez, que se determinara que esta conexión constituye un peligro que puede exponer datos sensibles del Wallet.

Pero esto no termina allí ya que la Web de Pen Test Partners, publicó una serie de avances sobre la investigación del nuevo dispositivo Bitfi, en los cuales comparte sus opiniones técnicas del Hardwallet y simplemente concluyen que es “_un Mediatek MT6580 desarmado […] Es un teléfono Android, menos algunos componentes_“.
El investigador en Seguridad Ryan Castellucciafirmó tajantemente sobre el Hardwallet que “_alguien probablemente tendrá a Doom corriendo en él para el viernes_“. De hecho, Castellucci se refirió al Bitfi como “_un teléfono Android barato y desarmado_” debido a que está capado en lo que respecta al hardware para conectarse a una red GSM, LTE u otra red móvil. Por éstas razones, Castellucci recomienda no utilizar este Hardwallet.
En todo caso, se ciernen muchas dudas sobre la fiabilidad de esta cartera. Bitfi se defiende argumentando, que todas éstas declaraciones provienen de un “_ejército de trolls_” contratados por los competidores de billeteras Trezor y Ledger, para desprestigiar a Bitfi. Todavía es muy pronto para conocer más detalles, pero seguro en las próximas semanas se anunciarán más hackeos a Hardwallet Bitfi. Pero en honor a la verdad, hackear el hardware no les ha llevado a los atacantes a hacerse con los $10 dólares precargados, así que hasta que alguien lo logre, sigue siendo inhackeable.
Si quieres colaborar con nuestro proyecto, puedes considerar hacer una donación o simplemente regalar una propina, ingresando en este Link: _EspacioBit.com.ve: Donaciones y Patrocinios _.
Links de interés: Bitfi.com, Twitter.com: @Bitfi6, PenTestPartners.com: Hacking the Bitfi. Part 1, PenTestPartners.com: Hacking the Bitfi. Part 2, PenTestPartners.com: Hacking the Bitfi. Part 3, PenTestPartners.com: Hacking the Bitfi. Part 4, PenTestPartners.com: Hacking the Bitfi. Part 5.
Otros links de interés: WhoisMcAfee.com, Twitter.com: @officialmcafee, Facebook.com: @officialmcafee, Google.com (G+): +Whoismcafee1, YouTube.com: officialjohnmcafee, MGTCI.com: MGT Capital Investments, Inc., Twitter.com: @mgtci, Facebook.com: @mgtci.
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2015.05.15 14:43 RosaSBD ¿CIUDAD INTELIGENTE?

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN SI, PERO ASÍ NO
Las personas tenemos una gran capacidad de adaptación ante los logros tecnológicos. El teléfono fijo, el móvil. Si en principio no existía tal “necesidad al uso”, poco a poco, en continua reiteración propagandística, hemos interiorizado “el producto tecnológico” como parte imprescindible de nuestra vida.
Disfrutamos de servicios ideales que permiten saber a miles de kilómetros cómo se encuentra otra persona, o donde está, o enviarle un mensaje a las antípodas que tan solo tardará unos segundos en llegar.
En Internet, aprovechando las preferencias de los usuarios de la gran red, el ingenio pasa por las “cookies” (“galletas”, pequeños archivos que contienen las webs visitadas), lo cual permite a miles de empresas rastrear las peticiones web del usuario e inyectar banners (propaganda telemática) apropiada a los gustos personales de cada cual. De este modo, tácito, ha despuntado un mercado especialmente particularizado hacia los ciudadanos.
La visión empresarial de los grandes poderes, incluso políticos, ha descubierto que la tecnología futura será asimilada positivamente, no solo por los ciudadanos sino por las “ciudades”. Por supuesto, siempre un poco más allá, el producto debe ser innovador, cuya competencia no pueda ser arrebatada por un grupo de personas que pretendan un mercado transparente en el que se antepongan los derechos individuales constitucionales a la barbarie del mercado de la explotación de los datos.
El nuevo producto “inventado”, realizado en colaboración público-privada, “facilitará” la vida de “los ciudadanos” y aportará grandes dividendos a la empresa privada, gracias al dinero público, al tratamiento de los datos de las ciudades y de sus habitantes. También se logrará mayor control del “pensamiento y de las necesidades” ciudadanas por parte de estamentos o empresas de telecomunicaciones y gestión de datos. Este control depende actualmente de la demanda y consulta ciudadana a través de las redes de telecomunicaciones.
CIUDAD INTELIGENTE – CIUDADANO CIBERNÉTICO Y ESCLAVO
Desde hace ya bastantes años se emplea el término “domótica” –hogar inteligente- para aquellos nuevos inventos tecnológicos que automatizan el funcionamiento de una casa con un simple mando a distancia. La domótica evoluciona de un modo lento mientras que el programa “Smart City” –ciudad inteligente-, que pretende dominar el funcionamiento y los servicios de una ciudad, va a un ritmo muy acelerado.
La ciudad inteligente depende de grandes bases de datos (BigData), da información del estado del tránsito donde nosotros solicitemos, movilidad urbana, de las tiendas, horarios, estamentos oficiales, a través de terminales móviles, ordenadores, etc. Las miras empresariales-políticas van un poco más allá en el planteamiento de la Smart City: asumir la gestión de los servicios públicos que hasta ahora la administración venía realizando.
En el desarrollo de la ciudad inteligente, en Cataluña se plantea la e-administración y la e-participación, cuya gestión iría a parar a manos privadas. Los políticos, “e-políticos”, serían meros directivos de las ciudades, de las comunidades autónomas o del estado. El registro civil, las demandas sociales, salud, transporte urbano, etc, íntegramente podrían pasar a formar parte del ánimo de lucro del mercado.
Los impuestos deben servir a la sociedad de manera solidaria para fines que tengan que ver directamente con las necesidades de las personas y no de las empresas. Que se permita similar desfalco, chirría.
De este modo el dinero público usurpado y derivado a lo mercantil, genera un estado jurídico de las personas entre el feudalismo y la esclavitud, donde los ciudadanos, sus movimientos o sus datos -con móviles y ordenadores incluídos- pueden ser vendidos a otros países, o a empresas internacionales, en el negocio de una deuda que solo han generado los señores de la "casta".
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2015.01.19 23:41 CLEPTPOLITICA La carrera armamentista digital: NSA prepara America para una futura guerra.

Últimas noticias sobre el colosal espionaje de Estados Unidos. El artículo contiene los detalles así como documentos sobre la NSA catalogados como "Top secret" en Pdf descargables.
He copiado el artículo aquí pero desde esta platarforma no podréis acceder a los Pdf's. Para acceder al artículo haz click en el link:
http://cleptpolitica.com/2015/01/18/la-carrera-armamentista-digital-nsa-pepara-america-para-una-futura-guerra/
Vigilancia masiva de la NSA es sólo el comienzo. Los documentos de Edward Snowden muestran que la agencia de inteligencia está armando a América para futuras guerras digitales, una lucha por el control de Internet que ya está en marcha.
Normalmente los solicitantes de las prácticas deben tener un Currículum impoluto, Los trabajos voluntarios en proyectos sociales son considerados un plus. Pero para Politerain, el puesto de trabajo requiere que los candidatos tengan un gran conjunto de diferentes habilidades. El anuncio dice “Estamos en busca de los internos que quieren romper las cosas.”
Politerain no es un proyecto que esté asociado con una empresa convencional. Está dirigido por una organización de inteligencia del gobierno de Estados Unidos, la Agencia de Seguridad Nacional (NSA). Con más precisión, es operado por francotiradores digitales de la NSA, para acceder a redes enemigas. Los espías utilizan las herramientas desarrolladas por TAO, son las siglas de Tailored Access Operations, que traducido viene a significar Oficina de Operaciones de Acceso Adaptado
Los potenciales invididuos en prácticas, también se les dice que la investigación sobre las computadoras de terceros, podría incluir planes para “degradar de forma remota o destruir computadoras del oponente, así como routers, servidores y dispositivos de red habilitada atacando el hardware.” Usando un programa llamado Passionatepolka, por ejemplo, se puede pedir que “de forma remota tapie las tarjetas de red.” Con programas como Berserkr iban a implantar “puertas traseras persistentes” y “conductores parasitarias”. Otro software llamado Barnfire, podría “borrar la BIOS en una marca de servidores que actúan como una columna vertebral de muchos gobiernos rivales.”
Las tareas de los internos, también podrían incluir destruir remotamente la funcionalidad de los discos duros. En última instancia, el objetivo de la pasantía del programa fue “el desarrollo de la mentalidad de un atacante.”
La lista de prácticas es de una duración de ocho años, este hecho hace que ya la mentalidad del atacante se haya convertido en una especie de doctrina para los espías de datos de la NSA. El servicio de inteligencia, no sólo está tratando lograr una vigilancia masiva de la comunicación por Internet se refiere. Los espías digitales de la alianza Cinco Ojos – compuestos por los Estados Unidos, Gran Bretaña, Canadá, Australia y Nueva Zelanda – quieren más.
El nacimiento de las Armas D
De acuerdo con documentos de alto secreto del archivo de la NSA que Edward Snowden filtro al periódico alemán Der Spiegel, están planeando utilizar la red para paralizar las redes de ordenadores, así como toda la infraestructura que controlan, incluyendo energía, agua, fábricas, aeropuertos o el flujo de dinero, en el cual internet juega un importante papel.
Durante el siglo XX, los científicos desarrollaron las llamadas armas ABC – atómica, biológica y química. Tomó décadas antes de que su utilización pudiera ser regulada en parte, fuera de la ley. Las nuevas armas digitales, ahora se han desarrollado para la guerra en Internet. Pero casi no existen convenios internacionales o autoridades de control de estas armas D, y la única ley que se aplica es la supervivencia del más apto. El teórico de los medios canadiense Marshall McLuhan, previó esta evolución hace décadas. En 1970, escribió,
“la tercera guerra mundial, es una guerra de guerrillas de la información sin ninguna división o distinción entre militares y la participación civil.” 
Esta es la realidad que los espías están preparando para hoy. La Armada, la Infantería de Marina y las Fuerzas Aéreas del Ejército de Estados Unidos ya han establecido sus propias fuerzas cibernéticas, pero la NSA, es también oficialmente un organismo militar, que está tomando el liderazgo. No es ninguna coincidencia, que el director de la NSA, también forme parte como jefe del Comando Cibernético de Estados Unidos. El espía líder del país, el almirante Michael Rogers, es también el primer guerrero cibernético, con un número cercano a 40.000 empleados, los cuales son responsables tanto el espionaje digital, así como ataques de red destructivas.
Vigilancia sólo “Fase 0 ‘
Desde un punto de vista militar, la vigilancia de Internet no es más que la “Fase 0″ en la estrategia de guerra digital de Estados Unidos. Los documentos internos de la NSA indican que es un requisito indispensable para lo que está por venir. El objetivo de la vigilancia es detectar vulnerabilidades en los sistemas enemigos. Una vez han sido colocados los “implantes furtivos” para infiltrarse en los sistemas enemigos, estos permiten “accesos permanentes”, dando lugar a la fase tres – una fase encabezada por la palabra “dominar” en los documentos. Esto les permite “control o destrucción de sistemas y redes críticas a voluntad, a través de accesos pre-posicionados (establecidos en la Fase 0).”
Cualquier cosa importante que mantenga en funcionamiento de la sociedad es considerada por la agencia una crítica infraestructura: la energía, las comunicaciones y el transporte. Los documentos internos muestran que el objetivo final es un “aumento de control a tiempo real”. Una presentación de la NSA, proclama que “el próximo gran conflicto se iniciará en el ciberespacio”. Con este fin, el gobierno de Estados Unidos, está llevando a cabo un esfuerzo masivo, para armar digitalmente en sí para la guerra de la red. Para el presupuesto de inteligencia secreta de 2013, la NSA calculó, que se necesitarán alrededor de $ 1 mil millones, con el fin de aumentar la fuerza de sus operaciones de ataque de redes informáticas. El presupuesto, incluye un aumento de unos $ 32 millones solamente para “soluciones no convencionales”.
NSA Docs sobre ataques de red la Explotación
Excerpt from the secret NSA budget on computer network operations / Code word GENIE Document about the expansion of the Remote Operations Center (ROC) on endpoint operations Document explaining the role of the Remote Operations Center (ROC) Interview with an employee of NSA’s department for Tailored Access Operations about his field of work Supply-chain interdiction / Stealthy techniques can crack some of SIGINT’s hardest targets Classification guide for computer network exploitation (CNE) NSA training course material on computer network operations Overview of methods for NSA integrated cyber operations NSA project description to recognize and process data that comes from third party attacks on computers Exploring and exploiting leaky mobile apps with BADASS Overview of projects of the TAO/ATO department such as the remote destruction of network cards iPhone target analysis and exploitation with Apple’s unique device identifiers (UDID) Report of an NSA Employee about a Backdoor in the OpenSSH Daemon NSA document on QUANTUMSHOOTER, an implant to remote-control computers with good network connections from unknown third parties 
US-DEFENSE-CYBERSECURITY-SUMMIT
En los últimos años, los expertos han atribuido el malware a la NSA y su alianza Cinco Ojos basada en una serie de indicadores, que Incluyen programas como Stuxnet, que se utilizan para atacar el programa nuclear iraní. O Regin, un potente troyano spyware, que causó furor en Alemania, después de que infecta la memoria USB de un miembro del personal de alto rango, de la canciller Angela Merkel. Los agentes también utilizan Regin, en ataques contra la Comisión Europea, el ejecutivo de la UE y la compañía belga de telecomunicaciones Belgacom en 2011.
Dado que los espías, pueden romper de manera rutinaria casi cualquier software de seguridad, prácticamente todos los usuarios de Internet están en riesgo de un ataque de datos.
Los nuevos documentos, arrojan nueva luz sobre otras revelaciones también. Aunque un ataque llamado Quantuminsert ha sido ampliamente reportado por Spiegel y otros. La documentación muestra, que en realidad tiene una baja tasa de éxito y probablemente ha sido reemplazado por ataques más fiables, como Quantumdirk, que inyecta el contenido malicioso en los servicios de chat, proporcionadas por sitios web tales como Facebook y Yahoo. Ordenadores infectados con Straitbizarre pueden convertirse en nodos “shooter” desechables y no atribuibles. Estos nodos se pueden recibir mensajes de la red Quantum de la NSA, que se utiliza como “mando y control para una gran explotación activa y ataque.” Los agentes secretos también fueron capaces de infringir o piratear los teléfonos móviles, debido a una vulnerabilidad en el navegador Safari, con el fin de obtener datos confidenciales y de forma remota implantar códigos maliciosos.
En esta guerra de guerrillas sobre datos, los documentos de Snowden muestran que existen pocas diferencias entre soldados y civiles. Además cualquier usuario de Internet puede sufrir daños en sus datos o computadora, incluyendo otros peligros fuera de la red. Por ejemplo, un arma D como Barnfire podría destruir o “tapiar” el centro de control de un hospital, como consecuencia de un error de programación, las personas que ni siquiera son dueños de un teléfono móvil podrían verse afectados.
Las agencias de inteligencia han adoptado “negación plausible” como su principio rector de las operaciones de Internet. Para garantizar su capacidad para hacerlo, tratan de hacer que sea imposible trazar el autor del ataque.
Es un enfoque impresionante con la que los espías digitales socavan deliberadamente las propias bases del estado de derecho en todo el mundo. Este enfoque, amenaza con transformar Internet en una zona sin ley, en el que superpotencias y sus servicios secretos actúan según sus propios caprichos, con muy pocas maneras que rindan cuentas de sus actos.
NSA Docs sobre Malware e Implantes
CSEC document about the recognition of trojans and other “network based anomaly” The formalized process through which analysts choose their data requirement and then get to know the tools that can do the job QUANTUMTHEORY is a set of technologies allowing man-on-the-side interference attacks on TCP/IP connections (includes STRAIGHTBIZARRE and DAREDEVIL) Sample code of a malware program from the Five Eyes alliance 
La atribución es difícil y requiere un esfuerzo de investigación considerable. En los nuevos documentos, hay al menos un par de puntos a tener en cuenta. Querty, por ejemplo, es un keylogger que era parte del archivo de Snowden. Es un software, diseñado para interceptar subrepticiamente todas las teclas del teclado presionadas por la víctima y grabarlas para una inspección posterior. Se trata de una corriente, de hecho un poco anticuada, keylogger. Programas parecidos ya se puede encontrar en numerosas aplicaciones, por lo que no parece plantear ningún peligro agudo, pero el código fuente contenido en sí, revela algunos detalles interesantes. Sugieren que este keylogger podría ser parte de la gran arsenal de módulos que que pertenecen al programa Warriorpride, un tipo de software Esperanto universal, utilizado por todos los organismos asociados de los Cinco Ojos, los cuales, a veces era incluso capaces de irrumpir en iPhones, entre otras cosas . Los documentos publicados por Spiegel incluyen código de ejemplo desde el keylogger para fomentar la investigación y permitir la creación de defensas adecuadas.
Sólo un grupo de hackers ‘
Los hombres y mujeres que trabajan para el Centro de Operaciones a distancia (ROC), que utiliza el nombre en clave S321, en la sede de la agencia en Fort Meade, Maryland, el trabajo en uno de los equipos más importantes de la NSA, la unidad responsable de las operaciones encubiertas. Empleados S321 están situados en el tercer piso de uno de los principales edificios del campus de la NSA. En un informe del archivo Snowden, uno de los espias de la NSA recuerda acerca de cómo y cuando empezaron, las personas ROC, fueron “sólo un montón de piratas informáticos.” Al principio, la gente trabajaba más “improvisadamente” indica el informe. Hoy en día, sin embargo, los procedimientos son “más sistemáticos”. Incluso antes de que la gestión de la NSA se expandiera masivamente, el lema del grupo ROC durante el verano de 2005 del departamento era “Tus datos son nuestros datos, tu equipo es nuestro equipo.”
NSA Docs sobre Exfiltration
Explanation of the APEX method of combining passive with active methods to exfiltrate data from networks attacked Explanation of APEX shaping to put exfiltrating network traffic into patterns that allow plausible deniability Presentation on the FASHIONCLEFT protocol that the NSA uses to exfiltrate data from trojans and implants to the NSA Methods to exfiltrate data even from devices which are supposed to be offline Document detailing SPINALTAP, an NSA project to combine data from active operations and passive signals intelligence Technical description of the FASHIONCLEFT protocol the NSA uses to exfiltrate data from Trojans and implants to the NSA 
Los agentes se sientan frente a sus monitores, trabajando en turnos durante todo el día. La cercanía del objetivo de la NSA sobre la “dominación de la red global” se ilustra particularmente bien por el trabajo del departamento S31177, con nombre en código transgresión.
La tarea del departamento, es rastrear los ataques cibernéticos extranjeros, observar y analizarlos y, en el mejor de los casos, es para arrebatar información de otras agencias de inteligencia. Esta forma de “Cyber Counter Intelligence”” se encuenta entre una de las formas más delicadas del espionaje moderno.
By Jacob Appelbaum, Aaron Gibson, Claudio Guarnieri, Andy Müller-Maguhn, Laura Poitras, Marcel Rosenbach, Leif Ryge, Hilmar Schmundt and Michael Sontheimer
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